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深圳市华天谋企业管理顾问有限公司 
| 联系人：张先生 先生 (总监) |
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| 电 话：0755-36628833 |
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| 手 机：13802286815 |
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| 供应6S管理咨询 |
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- 发布时间：2014年04月16日
- 有 效 期：2014年10月16日
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项目名称：6S管理咨询
辅导时间：根据企业自身情况而定
适合企业：制造业、服务业
辅导团队：CTPM华天谋管理顾问团队
管理咨询程序
咨询/讨论 2.事前诊断(为了解工厂的现状事前开会) 3.预备诊断提案 4.预备诊断实施(TOP及采访相关部门长/现场诊断/讲评) 5.咨询教育提案书(PRESENTATION) 6.咨询合同(期间及详细推进内容的决定) 7.项目导入 8.样板区建设 9.项目全面实施 10.项目验收。
指导方法
◇□推进事务局指导 ◇□下STEP活动内容教育 ◇□现场指导，系统指导 ◇□指导及赋予活动课题
合同期间1年为单位(每月5日为基准)的合同形态，详细内容诊断后通过双方协商决定。
指导由ChinaTPM企管顾问部派遣诊断后依据双方协商情况，由公司选定指导人员。
指导费用(具体协议)□指导而带来的住宿，食，交通费实报实销。
6S概念
6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目，因日语的拼音均以"S"开头，再加上安全(SAFETY)，简称6S。
整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。
整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，给予标示。
清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。
清洁：将上面的3S实施制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。
素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。
安全：就是消除事故隐患，落实安全措施，保证人安全、设施安全和产品安全。
6S推进步骤：
1.6S推行之前一些准备工作和建议
2.6S推行组织建立
3.6S活动计划建立
4.6S活动宣传与教育建立
5.样板区6S作战
6.6S全面展开
7.安全管理制度制定
8.目视管理
9.考核评比
10.改善实施
11.巡回诊断
12.实施检讨等导入
13.实施推动制度导入
14.制度标准化
15.6S活动延伸
16. 6S成果发表及总结
5S辅导方式：
顾问师到厂指导【现场诊断、方案推行、手把手指导】
咨询部远程服务【方案设计、解决现场难题、综合把握】
技术综合部服务【客户沟通、咨询质量反馈、顾问调配】
辅导效果
(1)提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心;
(2)减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。
(3)提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦;东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。
(4)质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。
(5)安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。
(6)提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。
(7)降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。
(8)交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。
如果您有6S管理方面的咨询需求，可联系深圳华天谋企业管理顾问有限公司（www.chinatpm.com） |
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